Optimism (OP)

L2 발생한 일은? @ben_chain 과 @karl_dot_tech(@Optimism 의 공동 창립자) 가 @JasonYanowitz 와 @theempirepod 에서 인터뷰를 진행했습니다. 요약: 두 명의 Optimism 공동 창립자는 L2 정산과 Optimism 이 단일 체인 운영에서 기관에 맞춤형 차별화된 블록 공간을 판매하는 기업 SaaS 모델로 전환한 과정을 논의합니다. 이 과정에서 Optimism 의 방어벽, 실제로 자체 체인이 필요한 사람, 이더리움 현황, 토큰 보유 경험, 그리고 암호화폐에서 성공을 정의하는 요소를 다룹니다. 1. 과대광고와 현실의 만남. L2에 일어난 일을 한 줄로 요약하면 과대광고와 현실이 만난 것입니다. 암호화폐는 투기적이고 추상적인 야망에서 실제 사용자에게 가치를 전달하는 단계로 전환했으며, 이는 실질적인 제품 개발과 제품‑시장 적합성을 요구합니다. 많은 체인과 과대광고 프로젝트는 이러한 기본 요소를 갖추지 못했으며, 기본이 부족하면 바닥이 무너질 수 있습니다. @ben_chain 은 이를 버블 밖 사람들에게 암호화폐가 진지하게 받아들여지고 있다고 표현했으며, 따라서 업계가 meme 코인 바이럴성과 순환 의존성에서 실제 제품을 고려하는 실질 비즈니스로 이동함에 따라 약간의 디플레이션은 놀라운 일이 아니라고 보았습니다. 2. L2가 잘한 점과 잘못한 점. L2는 전달 수단을 올바르게 선택했습니다: L1을 확장하고 블록 공간을 차별화하여 좋은 제품을 제공하는 것이었으며, 또 다른 검증자 세트 과대광고 사이클을 재창조하는 것이 아니었습니다. 그들이 잘못한 점은 체인과 토큰을 출시하고 아무 일도 일어나지 않을 때 손을 포기할 수 있다고 가정한 것입니다. 좋은 체인을 제공하려면 좋은 제품을 제공해야 하며, 많은 과대광고 사이클이 L2를 새로운 핫 체인 검증자에 대한 지름길로 취급했지만 온체인 제품을 쉽게 구축하도록 만들지는 않았습니다. 3. 표준화에서 전문화로. 역사는 맞춤형에서 표준화로 흘러갔습니다. 문제는 "모두에게 모두를 위한 표준화된 블록 공간"이 차별화되지 않아 아무도 원하지 않는다는 점입니다. 현재 전환은 다시 전문화로 향하고 있지만, 맞춤형과는 달리 일반 목적 플랫폼을 몇 개월 안에 특정 사용 사례에 맞게 조정하는 것을 의미합니다(5~10년 R&D 사이클이 아니라). @Optimism 은 이를 가속화하려고 하며, 모두가 차별화된 블록 공간을 구축할 수 있게 합니다. 4. L2 메타는 사망하지 않았다. L2가 사망했다고 말하는 사람에게 Karl의 대답은 서버 메타가 사망한 것과 같다고 하는 것입니다. 추상적으로 서버를 과대광고 기계에 파는 것은 사망하지만, 제품을 만들기 위해서는 여전히 서버가 필요하므로 그들은 존재합니다. 재구성된 관점은 블록 공간은 단지 인프라일 뿐이며, 더 깊은 가치는 그 위에 무엇을 구축하느냐에 있다는 것입니다. 5. Optimism의 2026 전략: OP Enterprise. Optimism은 하나의 체인(OP Mainnet, 아직도 존재하고 잘 운영 중)에서 OP Enterprise로 진화했습니다. 이는 관리형 서비스로, 고객이 "체인이 필요합니다"라고 말하면 Optimism이 모든 기술적 세부 사항을 처리해 주어 고객은 제품과 차별화에 집중할 수 있게 합니다. 이는 OP Mainnet 수수료 위에 새로운 수익원을 추가했습니다. 창립자들은 소수 기관만이 진지하게 받아들인다고 해서 암호화폐 채택이 끝났다고 스스로를 속이지 말라고 경고합니다. 현재 암호화폐는 전 세계 시장의 백분의 몇에 불과합니다. 6. @coinbase는 돌파구가 된 거래였습니다. Coinbase는 이러한 기술 스택이 어떻게 활용될지를 명확히 하고 기업 비즈니스 모델을 드러낸 절대적인 돌파구였습니다. Optimism은 전문화에 있어 부당한 선점적 이점을 가졌지만, 기업에 판매하려면 SLA, SLO 및 기존 스택이 제공하는 모든 것을 배워야 했으며, 이를 위해 근력을 길러야 했습니다. 방향성은 내부에서 발명한 것이 아니라 시장 수요와 신호에 의해 안내됩니다. 7. 체인 계약에 실제로 포함되는 내용. 금융 기관이 전체 스택을 원할 때 제공물은 시퀀서 자체(처리량에 따라 단계별), 블록 탐색기, 컴플라이언스 모듈, 그리고 무엇보다 RPC 제공자입니다. 모든 앱은 체인 상태와 연결이 필요하기 때문입니다. 또한 네이티브 대출이나 네이티브 DEX와 같은 프로토콜 수준의 커스터마이징도 적극 탐색 중입니다. 8. 수수료보다 기업 SaaS를 선택한 이유. Optimism은 기존 기업에 대한 가독성이 암호화폐에서 크게 저평가된 부분이라고 생각해 수수료 비율 모델보다 기업 SaaS 모델을 선택했습니다. 기관에게 모든 수수료의 일정 비율을 가져가겠다고 하면 미친 짓으로 보이지만, 사용량 기반의 예측 가능한 월간 요금 모델은 언제든 자체 인프라를 제어할 수 있는 옵션과 함께 기업이 실제로 읽고 이해할 수 있는 형태입니다. 가독 가능한 수수료 모델은 신뢰 관계를 구축하고 고객에게 몇 달 안에 파산하지 않을 것이라는 안심을 줍니다. 9. @Optimism의 방어벽: 생산 경험과 신뢰. 기업 계약에서 Optimism은 Arbitrum, Canton, Solana, ZK Sync 등과 경쟁합니다. 그들의 강점은 생산 경험이며, 자체 체인으로 전환한 사용자는 전체 L2 거래의 50% 이상을 차지하고, 기업, 특히 Coinbase의 @base, Kraken의 @inkonchain, OKX의 @XLayerOfficial, Upbit의 @GIWA_by_Upbit 등과 협업한 실적과 대표성을 보유하고 있습니다. 10. @ethereum의 경쟁자는 @Bitcoin이며 @solana 혹은 @HyperliquidX가 아닙니다. 이더리움은 가치 저장소이자 탈중앙화 레이어입니다. 이더리움이 생태계를 성장시키고 가치 저장소가 되는 것은 충돌하지 않으며, 이더리움이 탈중앙화와 건전한 화폐 속성을 포기하지 않는 한 창립자들은 그런 일이 일어나지 않을 것이라고 봅니다. L2는 차별화된 블록 공간이며, Solana나 Hyperliquid과 경쟁할 책임은 L2에게 있습니다. 11. 토큰 보유에 관해. 최고조에 달한 시점에 토큰을 발행함으로써 Optimism은 큰 금고와 대차대조표를 확보했으며, 이는 전체적인 자본화에 큰 도움이 되었습니다. 단점은 가격 차트를 보는 것이 사기에 가까울 정도로 사기를 저하시킬 수 있어 기본에 집중하고 거시적 변동성을 보지 않는 것이 안전하다는 점입니다. 핵심은 자금이 부족한 상황에 빠지지 않고, 반복적인 수익을 창출하며, 특히 "숫자가 올라가라"에만 집중하지 않는 것입니다. 이는 실제 가치를 가진 탈중앙화 거버넌스를 구축하는 것과는 크게 다른, 더 나쁜 이야기가 될 것입니다. 12. 최종 목표: 백엔드로서의 암호화폐. 궁극적인 목표는 암호화폐가 최고의 웹 플랫폼에 대한 백엔드가 되어 탈중앙화 소셜, 온체인 게임, 완전한 읽기‑쓰기‑소유 시나리오를 가능하게 하는 것입니다. 단, 기술 복잡성을 웹2 수준에 맞추거나 능가하도록 낮출 수 있다면 말이죠. 이는 처음부터 구축된 탈중앙화 소셜이 아닐 수도 있으며, 기존 플랫폼과 멋지게 결합하고 AI 봇이 맞춤형 프런트 엔드를 생성하는 형태일 수도 있습니다. 암호화폐는 다른 어떤 것도 제공할 수 없는 기반을 가지고 있지만, 아직 기술이 완성되지 않았으며 "곧" 준비될 것입니다.

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